Carrefour : résultats mitigés

Georges Plassat, le nouveau pdg de Carrefour © Photo Xdr

Quelques mois après le lancement de la nouvelle formule de magasin, Carrefour Planet, les résultats du groupe ne sont pas, semble-t-il, au rendez-vous.

Certes, il ne suffit pas d’un changement de format, fut-elle innovante et performante, pour sauver une enseigne. Du coup, le rythme de développement du concept (une trentaine de magasins reformatés en France) risque d’être revu à la baisse. Le groupe, n° 2 mondial de la distribution, a du mal à résister à la pression de la concurrence sur le territoire européen. Ses résultats en France sont en baisse  (- 3 %  de CA sur l’année 2001 pour les hypers, un peu moins à surface comparable), et ce, malgré l’ouverture de magasins qui ont permis de maintenir le chiffre d’affaires, en partie grâce à l’alimentaire qui résiste mieux. Si les hypermarchés du groupe peinent à trouver leur rentabilité, les formats de proximité (Carrefour city et Carrefour contact) affichent de leur côté de belles performances (plus de 3 % de CA). En réaction, l’enseigne cherche délibérément à se positionner sur les bas prix sur un nombre conséquent de 500 produits de consommation courante, à l’instar de son concurrent direct, Leclerc. Ce dernier ne cache pas ses ambitions de détrôner le leader d’ici quelques années en se développant tout azimut, comme par les implantations de drive, par exemple. En compensation, le groupe Carrefour peut se prévaloir de croissances plus fortes dans les pays émergents (+9% au Brésil et +7,5% en Chine), mais avec des signes de ralentissement sur la dernière période. C’est dans ce contexte difficile où chaque enseigne annonce ses prétentions que Georges Plassat (un ancien de Casino) succède à Lars Olofsson à la direction du groupe.